CONSULTING物流コンサルティング

コンサルティングの流れFLOW

• STEP01

  

  客観的拠点立地の選定お客様にとって最適な拠点立地はどこなのか、拠点数はいくつなのか、客観的指標に基づいて検証致します。ビジネス特性に応じた様々な条件を基に、複数パターンのシミュレーションを実施し、輸配送ネットワークの見直しや拠点統廃合の検討を実施しております。（例）1拠点もしくは2拠点の場合別に、市区町村レベルでの最適立地を算出。

• STEP02

  

  輸配送の効率化属人的配車、①自動配車機能 ②輸配送モードの選択③積載率・運賃管理機能をもつ輸配送管理を導入しております。
  車両積載率の向上・稼働時間の最適化・配送距離の短縮化をすることで継続的な改善を実現致します。
  （例）自動配車システムによる配車により、車両積載率の向上と便数の減少を実現。

• STEP03

  

  庫内オペレーション設計お客様の物流特性（商品構成・季節波動・在庫回転率・出荷頻度・保管効率・作業効率等）に基づき、センター運営時のボトルネックや改善点を評価し、作業効率・投資対効果の優れた物流センター設計・運営プランを立案します。